صفحه ی جاری Skip Navigation Linksخانه > اخبار > شرح خبر
آمار سايت
kf0d

English Pages
kf0d

About PPFI

کارگاه آموزشي: "تفکر سيستمي"
تاریخ درج خبر: kf0d دوشنبه 4/11/1389 10:44:31
عنوان خبر: کارگاه آموزشي: "تفکر سيستمي"
kf0d

اين برنامه در قالب يک کارگاه آموزشي دو روزه برگزار خواهد شد تا ضمن اينکه فرصت يادگيري کاربردي براي شرکت‌کنندگان فراهم شود از خرد جمعي براي بررسي مسائل سازماني و مديريتي بهره‌مند شويم. در اين کارگاه تلاش خواهد شد تا شرکت‌کنندگان مفاهيم را از طريق مورد کاوي، بازي‌ها و تمرين‌هاي آموزشي و شنود و گفت (ديالوگ) تجربه کنند و با تفکر خود به نظريات پي‌ببرند. از آنجا که يکي از مهمترين عوامل براي يادگيري موثر، تجربه کردن است، پس از طرح سوالاتي به معرفي نظريات و مفاهيم به شکل تدريجي پراخته مي‌شود تا چارچوب مناسبي براي يادگيري از تجربيات بدست آمده فراهم و با بکارگيري و کاربرد آن در شرايط شبيه‌سازي‌شده آشنا شويم. در نهايت، به ويژه در روز دوم کارگاه، از شرکت‌کنندگان خواسته خواهد شد تا مفاهيم آموخته شده را در رابطه با نمونه‌هاي نزديک به شرايط واقعي کار خود به کار ببرند تا با کاربرد مفاهيم آشنا شوند

kf0d

پس زمينه
در‌هم‌تنيدگي و همبستگي ابعاد مختلف مسائل سازماني و اجتماعي به يکديگر سبب شده است که تشخيص کار درست، قبل از درست انجام دادن کار، اهميت بيشتري پيدا کند. زيرا، برنامه‌ريزي و مديريت در گرو سياستگذاري مناسب و ديدن پيامدها وراي خروجي طرح‌ها و برنامه‌ها مي‌باشد. همچنين، آزمون و خطا براي يافتن تصميم درست ممکن است هزينه‌هاي جبران ناپذيري داشته باشد. به قول اينشتن، "هر چقدر آزمايش مي‌کنم نمي‌توانم درستي تصميم خود را اثبات کنم، ولي يک آزمايش براي اثبات خطاي من کافي است!"
گفته مي‌شود که مهم‌ترين دليل پيدايش نگرش و  روش سيستمي، پيچيدگي هر چه بيشتر مسائل اجتماعي عصر جديد و نارسايي و عدم کارآيي برخوردهاي تحليلي و مکانيستي با اين مسائل بوده است. تفکر سيستمي نگاه، ذهن و زبان نويي براي مدل‌سازي سيستم‌هاي پيچيده است تا برنامه‌ريزان، طراحان و مديران را از طريق شبيه‌سازي رفتار سيستم، نسبت به عواقب و پيامدهاي "غير‌قابل پيش‌بيني" تصميمات خود آگاه سازد. پس از شکل‌گيري نظريه سيستم‌ها در اواسط قرن 20 ميلادي، دکتر جي فارستر از دانشگاه MIT روش و زبان جديدي را براي شبيه‌سازي سيستم‌هاي مختلف فني، اقتصادي، اجتماعي و طبيعي (با عنوان Systems Dynamics) ابداع کرد. اين روش در دهه 1990 توسط کساني چون پيتر سنگه و جان استرمن در دانشکده مديريت MIT به زبان ساده‌تري در اختيار عموم قرار گرفت و به دروس و رشته دانشگاهي نيز تبديل شد. براي کساني که فرصت کمتري داشته‌اند تا با تحولات اين حوزه آشنا شوند، اين فرصت مناسبي است تا خود را به نگاهي نو، ذهني نو و زباني نو براي رويارويي با زمانه نو مجهز نمايند.

اهداف و فوايد کارگاه
تلاش شده است تا نمونه هاي مطرح شده در کارگاه با نيازهاي بومي ايران همخواني داشته باشد. اين کارگاه براي سازمان‌هاي دولتي، آژانس‌هاي سازمان ملل در ايران، سازمان‌هاي مردمي ذينفع در توسعه و ساير اشخاص حقيقي يا حقوقي ذيربط مفيد خواهد بود. اين کارگاه فوايد زير را براي شرکت کنندگان در بر خواهد داشت:

•    درک ماهيت پيچيدگي سيستم ها و تمايز مسئله، مشکل و معضل در سيستم‌هاي پيچيده؛
•    آگاهي نسبت به الگوهاي ذهني در رويارويي با مسائل؛
•    آشنايي با مفاهيم پايه تفکر سيستمي و الگوهاي عام در ديناميک سيستم‌ها؛
•    يادگيري ابزار و روشهاي کاربردي براي شناخت مسائل؛
•    آشنايي با نمونه نرم افزارهاي شبيه سازي براي مدل‌سازي سيستم‌ها و کمک به تصميم‌گيري.

روش برگزاري کارگاه
اين برنامه در قالب يک کارگاه آموزشي دو روزه برگزار خواهد شد تا ضمن اينکه فرصت يادگيري کاربردي براي شرکت‌کنندگان فراهم شود از خرد جمعي براي بررسي مسائل سازماني و مديريتي بهره‌مند شويم. در اين کارگاه تلاش خواهد شد تا شرکت‌کنندگان مفاهيم را از طريق مورد کاوي، بازي‌ها و تمرين‌هاي آموزشي و شنود و گفت (ديالوگ) تجربه کنند و با تفکر خود به نظريات پي‌ببرند. از آنجا که يکي از مهمترين عوامل براي يادگيري موثر، تجربه کردن است، پس از طرح سوالاتي به معرفي نظريات و مفاهيم به شکل تدريجي پراخته مي‌شود تا چارچوب مناسبي براي يادگيري از تجربيات بدست آمده فراهم و با بکارگيري و کاربرد آن در شرايط شبيه‌سازي‌شده آشنا شويم. در نهايت، به ويژه در روز دوم کارگاه، از شرکت‌کنندگان خواسته خواهد شد تا مفاهيم آموخته شده را در رابطه با نمونه‌هاي نزديک به شرايط واقعي کار خود به کار ببرند تا با کاربرد مفاهيم آشنا شوند.

مجري و برگزارکنندگان
اين کارگاه توسط آقاي آيدين ياسمي اجرا و توسط موسسه تسهيلگران حرفهاي پيشرو و تيم متد (مرکز توسعه دل‌آگاهي) برگزار مي‌شود.

سوابق مجري و تسهيل‌گران:
آقاي آيدين ياسمي:
موسس و عضو هيئت مديره موسسه نوبانگ انديشه، فارغ التحصيل دانشگاه برکلي کاليفرنيا، بـا بيش از 15 سال تجربه در زمينه آموزش‌هاي مديريتي و تسهيل‏گري تغيير و تحولات سازماني در ايـران. مسئول سابق بازاريابي در سازمان توسعه تجارت استراليا، طراح و مجري بيش از 300 کارگاه‏ آموزشي تخصصي در زمينه رفتار سازماني، کار گروهي، مديريت استراتژيک، تفکر سيستمي، بازاريابي و مهارت‌هاي مديريتي به زبان فارسي و انگليسي براي سازمانهاي مختلف ايراني و بين‌المللي از جمله وزارت نيرو، وزارت راه و ترابري، گروه‌هاي خودرو‌سازي ايران‌خودرو و سايپا، شرکت‌هاي خصوصي و شرکت‌هاي بين‌المللي نظير Shell، BP-Castrol، UNDP و غيره. همچنين، ارائه‌دهنده مقالات تخصصي در حوزه مديريت دانش در کنفرانس‌هاي داخلي و بين‌المللي.

موسسه تسهيلگران حرفه اي پيشرو:
موسسه تسهيل‌گران‌حرفه‌اي پيشرو، به شماره ثبت 19567 موسسه‌اي است که با هدف ارائه مشاوره و طراحي و نظارت بر فعاليت‌هاي گروهي مديريتي و برنامه‌ريزي استراتژيک سازمان‌هاي مختلف در بخش‌هاي خصوصي، دولتي و غيردولتي تاسيس شده است. اين موسسه با نيت ارايه خدماتي همچون طراحي، برنامه‌ريزي و اجراي کارگاه‌ها و دوره‌هاي متنوع و خلاق در زمينه‌هاي مختلف مرتبط با توانمندسازي سرمايه‌هاي انساني و افزايش مهارت و شايستگي‌هاي فردي و سازماني تاسيس شده است.
رويکرد موسسه، بسترسازي و فراهم‌کردن فضاهاي مختلف يادگيري و برگزاري دوره‌هاي مختلف آموزشي با شيوه‌هاي سخنراني، برگزاري جلسات و سمينار و همايش و نيز کارگاه آموزشي با محوريت قراردادن مسايل زيست‌محيطي، مهارت‌هاي زندگي، شايستگي‌هاي فردي و حرفه‌اي مي‌باشد. علاوه بر آن اين موسسه در امر طراحي و ارايه بسته‌هاي آموزشي و توان‌افزايي براساس نياز و تقاضا و صلاح مشتريان فعاليت مي‌کند


  مرکز توسعه دل‌آگاهي (مــتــد):
مرکز توسعه دل‌آگاهي (متد) فعاليت خود را از سال 1385 با قصد زمينه‌سازي و تسهيلِ تغيير و تحول در افراد و سازمان‌ها با استفاده از مدل يادگيري ترکيبي و بکارگيري روش‌ها و ابزار‌هاي آموزشي، آغاز نمود. اين تيم با استفاده از خدمات روانشناسي صنعتي/سازماني و ساير ابزارهاي سمعي‌بصري و تکنيک‌هاي آموزشيِ منجر به تجربه‌ورزي و يادگيري، نظير برگزاري كارگاه‌هاي آموزشي، جلسات كتابخواني و ساخت كليپ هاي آموزشي، انگيزه و توان لازم براي به جريان افتادن حرکت‌هاي پويا و منجر به بهبود را در سازمان‌ها فراهم مي‌آورد

نشاني وب سايت مرکز توسعه دل آگاهي  - متد
 www.DiaMethod.com

زمان، مکان و شرايط ثبت نام

زمان برگزاري:    پنج‌شنبه و جمعه 28 و 29 بهمن‌ماه 1389، از ساعت 8/30  تا 16/30
شرايط ثبت نام:  شهريه براي هر نفر 110 هزار تومان (شامل مطالب آموزشي، پذيرايي، گواهي پايان دوره و ساير خدمات).
علاقه‌منداني که تا تاريخ 18 بهمن ماه  ثبت‌نام نمايند و همچنين ثبت نام گروهي يا سازماني (حداقل پنج نفر) از 10% تخفيف بهره‌مند خواهند شد.

لطفاً وجه ثبت نام را به شماره حساب 0201228641005 و يا شماره کارت شتاب 6221061005917168  نزد بانک پارسيان شعبه صدرا به نام خانم سارا ولي‌ميرزا واريز نموده و اطلاعات فيش واريزي را در آدرس http://diamethod.com/diamethod/enrollment.do ثبت نماييد تا سرفصل‌هاي کارگاه، اطلاعات تکميلي و آدرس محل برگزاري کارگاه براي شما ارسال گردد.

جهت کسب اطلاعات بيشتر مي‌توانيد با شماره تلفن‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:
موسسه تسهيلگران حرفه‌اي پيشرو- خانم‌ها کريمي، عظيمي و ولي‌ميرزا:
  09121869658 – 09123219819 -88341482  - 88812466  
مرکز توسعه دل‌آگاهي (متد)-  علي حکم آبادي:  09125347941      

سر فصل هاي آموزشي:

1- مسئله در نوع نگاه ما به مسئله است : تمايز مسئله، مشکل، معضل؛ تشخيص مسئله سيستمي، سيستم هاي بسته، باز و روي هم بسته، بازبيني الگوهاي ذهني؛ تفکر سيستمي ضرورتي براي بازنگري سيستم تفکر ما
2- شناخت روابط، به جاي عمده کردن اجزا :  مباني و اصول تفکر سيستمي: گذر از نگاه علت و معلولي خطي براي ديدن ديناميک سيستم ها، چرخه هاي بازخور: هر عملي عکس العملي دارد، ولي با تاخير!، نگاهي به الگوهاي عمومي رفتار سيستم ها
3- مدل سازي سيستمي: يافتن سوالات بهتر براي شناخت سيستم ها : تعريف درست صورت مسئله بيش از نيمي از حل مسئله است!، اهميت ديالوگ و خردجمعي براي دستيابي به مدل ذهني مشترک، شناور کردن پيش فرض ها و توصيف بي طرفانه رفتار سيستم، شناخت متغيرهاي اثرگذار بر رفتار سيستم و کشف روابط آنها، استفاده از چرخه هاي بازخور براي مدل سازي رفتار سيستم ها، استفاده از نمودارهاي مخزن و جريان براي مدل سازي
4- اهميت منابع نامشهود : کاربرد تحليل سيستمي در شناخت سازمان، نگاهي به رويکرد منابع محور، تمايز منابع و دارايي هاي مشهود و نامشهود (ملموس و ناملموس) در عملکرد سازمان ها، نمونه هايي از الگوهاي عمومي رفتار سازماني، به ويژه در رابطه با مسائل انساني
5- مدل هاي ديناميک مديريت راهبردي: تمايز برنامه‌ريزي راهبردي و تفکر راهبردي، کاربرد تحليل سيستمي با رويکرد منابع محور براي مدل سازي عملکرد سازمان، شناسايي گلوگاه هاي استراتژيک و نقاط اهرمي سياستگذاري

نکته: در همه بخش‌هاي فوق به تناسب موضوع از بازي‌ها، شبيه‌سازي، مورد‌کاوي و ساير روش‌هاي يادگيري کاربردي استفاده خواهد شد
    
 

منو
  • صفحه اصلي
  • اخبار
  • مقالات
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • کارگاه های آموزشی
  • کتاب های منتشره
  • نقشه سايت
طراحی و پیاده سازی : پدیده نگاران یاس